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由于频道总监拥有绝对的决定权，物联网容易造成系统的僵化和官僚，物联网BBC于2000年左右引入了类型节目定位者概念，使得内容生产者的决定权力广泛化，这可以被视作PGC（专业生产内容）的初步尝试。BBC生产者要素从单一到多元化的裂变，源互更为直观地体现在：在欧洲，BBC国际建立了节目式工厂，拓展当地生产业务。

在美国纽约和洛杉矶，联网开设了制作办公室进行节目制作。要想在这样的形势下存活并有所发展，重要变革势在必行，重要如何变？作为引领同业的老牌传媒帝国，BBC凭借着对市场的高度敏感，准确把握媒体发展方向，不断变革创新，抢占先机。小编约您共同探讨，实例BBC这些年的变革，实例逻辑主线是什么？能对中国广电媒体的融媒体建设带来哪些启示？近两年，传统媒体遭遇断崖式下滑，内忧外患之中，一些广电媒体已经到了靠全额拨款才能维持的地步。

由于供给侧的渠道要素发生了裂变，电力BBC沿用数十年的制片人为中心线性垂直系统，已不再满足生产力的发展需要。与单纯生产内容的传统媒体思维相比，物联网这种以内容和用户为导向的大中心制，物联网提倡的是一种产品思维：内容生产者要与产品团队对话，引入开发、设计、测试、运营等互联网产品工作流程。

同时，源互BBC还推出了iCan公民记者网站（现改名ActionNetwork），指导民众写新闻，将触角伸向UGC（用户生产内容）领域。

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